D5. Netwerken
Uit Wiki
D5. Netwerken
Netwerkgerichte samenwerking ontstaat vanuit de veronderstelling dat iedereen binnen het netwerk er beter van wordt. De samenwerking binnen een netwerk wordt belemmerd door trage besluitvorming, financiële discussies en afscherming en wordt dikwijls geleid door het dominante netwerkprobleem. De aansluiting van de politie op netwerken is essentieel voor het uitwisselen van informatie. Aan de hand van de volgende thema’s is het gebruik van netwerken binnen de Nederlandse Politie uitgewerkt.
Spelregels
Aan de basis van ieder netwerk staat een valide business case. Hierin wordt de doelstelling, productomschrijving en een kosten/baten-analyse helder beschreven. De financiering van het netwerk is gebaseerd op basis van belang en omvang van ieder van de partners. Binnen de keten wordt bepaald welke partijen mogen toetreden en worden afspraken gemaakt welke informatie aan derden wordt ontsloten. Het benoemen van een ketenregisseur is belangrijk voor de goede samenwerking tussen de verschillende onderdelen. Het oprichten van een ‘simpele’ keteninformatievoorziening met een heldere governance- en securitystructuur borgt de uitwisseling van informatie. Financiering beslist hier dikwijls. Het dominate ketenprobleem is helder en in een goede business case te vertalen. Er is echter nooit ketengeld, dat komt neer op de ketenonderdelen. Die hebben soms geen goede business case (wel betalen, geen echt direct voordeel) en werken derhalve niet mee.
Kwaliteitscriteria
De informatie die uitgewisseld wordt binnen de keten moet voldoen aan de volgende kwaliteitscriteria: betrouwbaar, actueel, volledig en veilig. Binnen de crisisbeheersing en strafrechtketen wordt momenteel gewerkt met het IASV (informatie architectuur sector veiligheid) en het EBV (elektronisch berichten verkeer) systeem. Deze twee systemen fungeren als uitgangspunt voor het opstellen van de kwaliteitscriteria binnen het netwerk.
Informatiemakelaar
Op dit moment kenmerkt de uitwisseling van gegevens binnen de keten zich door een één-op-één relatie tussen de behoeftestellers (politie, AIVD, MIVD etc) en de verschillende informatiebezitters (telecom, banken, notariaat etc). Dit is inefficiënt en maakt de borging van de kwaliteitscriteria moeilijk.
Door het invoeren van een informatiemakelaar kunnen behoeftestellers enerzijds en informatiebezitters anderzijds informatie uitwisselen via deze intermediair. Dit zorgt voor de borging van de kwaliteitscriteria en maakt het uitwisselingsproces efficiënt.
Sourcing
“Je moet doen waar je goed in bent en aan andere overlaten waar zij goed in zijn”. Deze gedachte is de basis van de sourcingstrategie. Binnen het netwerk moeten de partners zich focussen op hun primaire takenpakket, overige taken worden belegd bij andere partijen binnen het netwerk.
Internationale informatie-uitwisseling
In het verleden zijn een groot aantal verdragen afgesloten tussen de verschillende Europese lidstaten ter bevordering van de informatie-uitwisseling. De verplichtingen voortvloeiend uit deze afspraak worden momenteel geïmplementeerd. Daarnaast zijn er nieuwe initiatieven in ontwikkeling tussen een aantal landen. Deze ongestructureerde aanpak vergroot het risico op wildgroei van informatiestromen, ICT en werkprocessen. Een aantal landen heeft het initiatief genomen om op het gebied van governance, informatiemodel, berichtenuitwisseling en strategie/visie met een gestructureerde aanpak te komen. Nederland participeert momenteel niet in deze groep. Nederland moet een eigen visie ontwikkelen op het gebied van Europese informatie-uitwisseling en participeren in deze groep. Ontwikkel een communicatieprotocol politie t.b.v. aansluiting ketenpartners en sluit aan bij bestaande internationale afspraken.
Informatiecentrum ontwikkelen
Het informatiecentrum wordt de meldkamer van de toekomst. Dit multidisciplinair centrum faciliteert de hulpdiensten in realtime verwerking en vastlegging van informatie tijdens noodhulp of crisisbeheersing. Daarnaast ligt de focus op het delen van informatie binnen de verschillende netwerken. Dit maakt het voor de medewerker mogelijk om professioneler en meer informatiegestuurd zijn werk te doen en burgers worden beter geholpen en geïnformeerd.
Terug naar het begin: Informatiestrategie Politie Nederland.
Terug naar de Sitemap Informatiestrategie Politie Nederland
Kijk hier de presentatie die tijdens de RAIN hierover gehouden is terug:
